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58岁的长虹 迈出“18岁”的步伐

http://www.eastst.cn  2017-01-18 17:24:16  来源:东方科技网    责任编辑: 小ET
  小编导读:有这样一家中国企业,他们的发展经历也堪称传奇。这家企业以军工立业、彩电兴业。自1987年至今,这家企业牢牢的占据着电子信息百强名单前10的位置。经过58个春夏秋冬的历练,这家企业已经从最初的电视生产商发展成集军工
  在经典动漫《圣斗士星矢》中,青铜圣斗士紫龙的老师,天秤座黄金圣斗士童虎有一段传奇经历:在前圣战结束后,实力数一数二的童虎为了监视冥界斗士,被女神雅典娜用假死之术封印了力量,并常年坐在中国庐山的五老峰上。若干年后,冥界斗士大举入侵,第二代的黄金圣斗士和青铜圣斗士抵挡不住。在危难之际童虎出山,使用 “返老还童”术后恢复了18岁的力量,打败强敌……

  有这样一家中国企业,他们的发展经历也堪称传奇。这家企业以军工立业、彩电兴业。自1987年至今,这家企业牢牢的占据着电子信息百强名单前10的位置。经过58个春夏秋冬的历练,这家企业已经从最初的电视生产商发展成集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

  这家中国企业的名字,叫长虹。

  长虹的昨天:打造多元化布局

  自80年代开始,彩电国产化发展带动了一批以电视整机为主体企业的发展,长虹就是在这个时期奠定下稳固的制造技术。作为国产电视的探路者,长虹坚持自主创新,投资显示器件及模组,研发数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片,打破了彩电业“缺芯少屏”的瓶颈。

  在制造技术主导一切的年代中,多元化发展是硬道理。长虹在稳固住黑电主业后,开始将业务延伸至白电领域。在相继战略重组了美菱电器和华意压缩后,长虹掌握了核心器部件研发生产技术,随后通过泛虹管理、技术协同,通过资本运作壮大了白电系业务。

  在过去的20年里,华意压缩从最初年产销压缩机10万台,销售收入不足1亿发展到目前年产销近4000万台,并在全球范围形成了“两洲四地六工厂”的战略格局,成为冰压产业全球第一大的跨国运作国际公司。目前,华意压缩海外市场销售连续9年居全国第一。在20年中,华意压缩海外市场的销量增长了41倍。

  受益于华意压缩的技术协同和变频冰箱的普及,美菱电器也迎来了爆发。数据显示,1-10月公司变频冰箱总销量80万台,预计2016年全年可达90万台,终端零售中公司自身变频产品的占比超过30%(变频比例排名行业第一)。受益于新能效标准的推动,2017年预计这一比例将超过40%,目前美菱生产的300L以上冰箱均采用变频技术。

  长虹电视也步入良性发展轨道,2016年前三季度,仅CHiQ电视累计毛利率占比就已达到长虹所有电视40.7%,其中55Q3T、50Q3T两大单品累计利润过亿元,并呈现了较快的增长趋势。在智能电视运营方面,长虹“虹领金”系统上线1年多,用“边看电视边赚钱”,与用户互动的模式创下了月活超过70%,年销售额达1.5亿元左右,利润超过1.2亿元。

  多元化布局最大的好处,就是有效的分摊风险。在长虹的“十三五”战略规划中,综合家电、IT分销、军工构成三大核心产业;智能服务等五项新兴产业成为“第二驱动”,构建多元竞争模式。

  长虹的今天:国企改革焕发新活力

  任何一个企业发展久了,模式一旦固定后,难免会失去原有的激情和活力,尤其像长虹这样的跨国企业,解决这些国企弊病和问题,唯有改革。

  2016年是长虹国企改革深化实施的一年。在过去的这一年中,长虹坚持“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针,推行管理改革、经营改革、资源分配改革三项举措。在公司高管的带领下,交出了一份不错的“成绩单”。

  据了解,长虹控股公司,2016年全年销售规模同比增长3.2%,利润总额达18亿,较上年增加40.9亿,控股公司人均销售收入同比增长12%左右,开创了“十三五”良好开局。

  在国企改革工作的推动下,长虹经营发生了本质变化,很多部门开始从“幕后”走到“台前”,通过市场化经营从技术型单位转化成利润经营型单位。

  比如长虹的工程中心,去年年初长虹对内部制造资源进行了重组整合,以长虹工程技术中心为主体,并入虹发科技、装备公司,聚合起智能制造方面的研、产、销全产业链资源和能力,成立了四川长虹智能制造技术有限公司。此后,长虹智能制造公司积极的拓展外部业务,为公司经营减压。不仅继续推进长虹内部智能制造生产线改造,同时对外提供智能制造系统解决方案。去年上半年,该公司经营收入突破亿元大关,短期目标是建设成为西南地区最大的智能制造综合服务提供商。

  工程中心只是长虹国企改革变化的一个缩影,随着“简政放权”及改革制度的完善化,长虹员工的主人翁意识被彻底唤醒。在美菱电器,在华意压缩,在多媒体产业集团,在软件与服务中心……以子公司、分公司为核心的业务单元,盈利能力、销售规模、市场拓展等方面均有提升,涌现出一大批能力输出型团队。

  长虹的明天:更好服务年轻群体

  随着物联网、大数据的崛起,智能家电正在快速普及,中国家电业的发展走势仍不明朗。专家认为,近年来外资品牌的侵入和国内互联网品牌的“搅局”让家电行业“伤了元气”。家电实体零售要疲于面对同质化严重、毛利润下滑、客流量下降、采购成本上升等问题。在这种“乱战”局面下,需要一家,或几家企业同时站出来,稳定军心。

  在《圣斗士星矢》中,冥界斗士大举来袭,黄金圣斗士“内斗不止”之际,在危难时刻天秤座黄金圣斗士童虎站了出来,“返老还童”恢复青春,并打败敌人……这一点,和长虹的发展史颇有相似之处。

  在过去的30年时间里,长虹坚持自主创新,成就了今天的多元化产业布局,在推进国企改革同时,释放了内部活力,打开了套在身上的“封印”。年轻、活力、激情的CHiQ品牌就是很好的例证。

  首先,CHiQ家电改变了交互习惯。

  在CHiQ家电上,我们可以看到一系列长虹自主研发的核心技术,这些技术的应用改变了人们和家电的交互方式。比如,冰箱不仅仅能够储藏食物,还可以成为私人美食管家,大数据指导用户如何营养膳食,如何健康烹饪,哪些产品即将过期,购买哪些蔬菜更加实惠等;再如,手机不仅仅可以接打电话、上网游戏,还能快速识别药品真伪、食品是否过期、酒水是否假冒伪劣等。

  第二,CHiQ家电卖的不单是产品,还有体验。

  越是高端的品牌,就越能“戳中”用户的痛点,长虹的CHiQ家电就是如此。比如,空调除了吹送冷风外,还能自动感知周边人体状态,并智能控温,免去了人们发现、设置、监督等操作;激光影院带给用户的不仅仅是视听的提升,人工智能操作系统会让电视成为用户的生活伙伴,并且反射显示技术更加护眼,利于健康等。

  CHiQ家电是长虹与年轻用户沟通的重要载体。透过CHiQ家电,人们可以清晰的感受到长虹近年来的明显变化。在家电行业“乱战不止”,实体经济趋于下滑的大背景下,以CHiQ品牌为首的国产高端品牌,正努力止住这股颓势……

  家电观察人士认为,2017年的家电市场有望迎来爆发,多年来的国产品牌与互联网“内斗”也正在向融合化发展。电视市场大屏化需求显现,变频冰箱趋于快速普及,智能空调也展现出良好的发展前景。随着多元化布局的稳固和国企改革的推进,束缚长虹潜力和发展的“枷锁”已经开启。

  “经历过大开大合的企业能够在重大战略上驾驭自如,这也是互联网企业频频冲击下,国内主力家电品牌屹立不倒的根本所在。长虹拥有地利和人和,唯独欠缺天时,2017年或许就是最好的时机。”专家称。

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